"

注册送58赢到100可提款拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,注册送58赢到100可提款更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,注册送58赢到100可提款让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

"

【眾興集團】水發眾興集團用“三根棒子”做實“梯次搭配”

來源:  時間:2020-07-13

   

  企業競爭,某種程度上就是領導者能力素質的競爭。選拔任用好企業各級領導干部,建設高素質的領導者隊伍,是水發眾興集團由跨越式發展向高質量發展的關鍵所在。如何選好人和用好人,如何優化權屬公司領導班子配備,一直是水發眾興集團深化干部人事制度改革的重點。

  繼年初大范圍調整31名干部后,水發眾興集團又開啟了“梯次搭配、查漏補缺”模式。7月10日,水發眾興集團在水發豐遠能源有限公司組織召開部分領導干部調整會議,從市場拓展、財務資金管理、技術強化等方面為水發豐遠能源充實了3名班子成員,為下一步加快風電發展步伐,做好資金保障及風電施工、技術配套服務,助推集團成為山東省內風電領軍企業奠定堅實基礎。

  進入2020年以來,水發眾興集團積極響應水發集團干部人才隊伍建設要求,重點在優化集團部室管理人員以及權屬公司班子知識結構、年齡結構和專業結構上下功夫,著力配齊、配好、配強集團各級中堅力量,用“三根棒子”做實“梯次搭配”,確保年齡上做到梯次配備,專業知識上做到類型齊全,氣質上做到求同存異,形成強大的“干部引領”力量。

  用好干部考核“指揮棒”。水發眾興集團始終高度重視干部考核工作,深刻理解“‘考’是基礎,‘用’是關鍵” 的定義,每年都會開展嚴格的干部考核工作,考核結果將作為任用干部、提拔干部的重要標準。今年由于疫情原因,年度干部考核推延至5月份開展,集團黨委結合2019年度干部綜合考核,同期開展了對年初新調整干部的檢驗,考核為期半個月,覆蓋所有三級公司,對班子成員進行“德、能、勤、績、廉”全方位的綜合考量,同時檢驗了新調整干部的工作開展情況,考核過程中深入了解了每個公司的班子履職情況以及人才需求,為有針對性地開展人才交流、人才引進做了鋪墊。

  銜好內部提拔交流“接力棒”?!傲魉桓?,戶樞不蠹”。集團在深化人事制度改革中,培養提拔內部優秀人才,大力推進干部內部交流,使之成為合理配置干部資源、優化班子結構、豐富干部成長經歷的重要手段。對于任職時間較長和長期在一個單位工作的干部,通過崗位交流,以新環境激勵新作為。對于一些基本素質好、發展潛力大,但任職經歷單一、缺乏基層工作經歷的年輕干部和后備干部,重點實施了培養型交流。按照老中青梯次配備、經歷專業和個性協調互補的原則,積極實施結構化交流,通過交流實現班子的優化組合。

  更需要說明的是,在水發眾興集團,內部提拔交流的干部,更傾向于具備基層工作經驗的人員,在考核中得票、得分相同的,優先提拔交流基層干部,保證干得好的優秀基層干部能“浮出水面”,讓那些安心事業,想干事、能干事、干成事、群眾公認的實干家能夠得到回報。

  抓好招才引智“千鈞棒”。水發眾興集團在公開招聘中,注重人才的學歷,更注重人才能力。今年,水發眾興集團組織了11次專項招聘,引進了高學歷、足經驗的人才7人。通過今年招聘數據綜合分析看,引進的人才在學歷、年齡方面,相比以前有了較大的提升,大多數是研究生學歷,還有1人是博士,平均年齡在30歲,趨于年輕化。在能力方面,水發眾興集團更是作為了重要衡量標準,注重考查應聘者“干成過什么”,即不單單通過簡歷和筆試了解應聘者,更需要應聘者拿出“成果”,避免了單純看一次性考試成績的片面性,應聘者的履歷業績評價權重占總成績的40%。那些“干成過什么”的應聘者,在競爭選拔中往往優勢明顯,能得高分。

  今年,是水發集團新十年的起步之年,是實現高質量發展的關鍵時期,加強干部人才隊伍建設是這一時期的重中之重。水發眾興集團作為水發集團的一級權屬公司,積極貫徹落實水發集團的干部人才隊伍建設要求,創新干部選用配備方式、優化招人用人源頭、健全人事考評機制,全力為公司實現高質量發展夯基壘臺,為水發集團沖刺中國500強貢獻力量。(于魯政 供稿)

版權所有@2015 水發集團有限公司 魯ICP備 05084797號
注册送58赢到100可提款